遭遇了職場霸淩該怎么辦?

當我們可以懷疑自己發展遭遇了職場霸淩的時候,首先應該辨認自己沒有遇到的職場霸淩是屬於企業社會文化裏系統性的集體霸淩,還是存在個別同事的出格行為。

企業系統性群體欺淩的典型特征是: 企業的組織管理者善於運用心理學原理對員工進行洗腦,讓員工逐漸放棄抵抗,甚至陷入欺淩繼任者的惡性循環。早在上世紀六十年代,社會心理學家就曾通過實驗發現,強迫普通人做一些平日不敢做的出格行為(例如大聲朗讀帶有色情內容的小說段落),能夠加強普通人對組織本身的認同感受。這一現象也被稱為“職場斯德哥爾摩綜合征”,即當一個人經曆了組織嚴苛的考驗以後,為了解決內心不願意承認自己做了錯誤選擇的沖突,人們反而會在內心合理化組織對自己的嚴苛對待,並進一步認為這個組織是值得珍惜的、維護的,否則自己不會為這個組織付出這麼多。

面對這種企業發展需要進行及時止損,盡早離開。

金字塔計劃的經典洗腦技巧: 強迫成員以他們在日常生活中絕不會做的方式行事

個別成員表現出霸淩的典型特征:霸淩者的個人特質往往很突出,甚至有典型的馬基雅維利式的人格表現(自戀、冷酷、表裏不一、攻擊性強)。首先,我們必須承認,這些性格特征,既具有攻擊性,又能導致決定性的決策,在統計學上對一個人在特定職位上的職業成功是積極的。但是我們作為研究這些人的下屬,卻不得不承受能力更多來自於他們對於個人特質的壓力。認清這類人的特點,理解以及他們的職場霸淩行為我們只有一個部分學生時候是出於具體的利益進行考量,而在企業更多時候,他們的霸淩行為方式往往存在是為了尋求心理上的優越感受。容忍這些人的利益不僅永遠不會滿足他們,而且只會使他們的欺淩更加惡劣。面對我們這種人,最好的辦法是與之劃清交往的界線,將交往框架進行限制在企業管理單位的規章制度建設當中,讓規章制度的約束學生成為一個自己可以拒絕霸淩的擋箭牌。相反,面對這樣的老板領導,最危險的是與他們建立情感上的個人接觸。 一旦工作中摻雜了個人感情,脾氣好的人往往不願意撕破臉。 沒有辦法拒絕對方的無理要求。 這正是人們交往過程中一分為二的“市場規則”和“人情規則”。雖然並不是所有的市場規則都能保護弱者,想象一下一個強者和弱者爭論的情況,他們中的哪一個更願意在黑暗的角落私下解決問題。 誰願意在公共場合被評判?脾氣好的人一定要拎清:對職場中的大部分人應該嚴格恪守社會交往的“市場經濟規則”,盡可能通過尋求發展規則上的制約。“人情社會規則”建立發展起來或許可以容易,但要再想在涉及切身利益的問題研究上去尋求“市場競爭規則”,脾氣好的人他們往往又拉不下臉,把自己陷入進退維穀的境地。

最後,我們簡單做一個總結吧。古人說“吃虧是福”,指的是在某些問題情境下,我們教師可以通過犧牲短期的利益,從而為將來獲取更大的利益發展打下理論基礎。但在職場中,總有人打著“為你好”的旗號去行霸淩之實。對於我們每一個職場人而言,最重要的就是學生認清他人“占便宜”背後的邏輯,究竟是溝通上的意外情況導致了自己吃虧,還是他人在企業沒有一個溝通存在誤解的前提下,惡意對自己可以進行研究職場霸淩。

當你確信我們自己是遭遇了職場上的霸淩,無論學生自己一個脾氣多好,請牢記自己的原則底線,並盡可能尋求信息公開、透明管理規則的支持。

日本節目《得する人損する人》就曾經介紹過一個方法讓食乳酪 減肥時有更加好的效果—那就是加上洋蔥做成洋蔥乳酪。

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